Maela Tiercelin Product Designer
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Étude de cas · 02/04

Transformer la réassurance en levier de confiance

Repenser la visibilité et la formulation des preuves de confiance sur la page d'accueil pour soutenir la conversion sans distraire de la souscription.

  • Discovery
  • UX Research
  • Wireframing
  • Prototype
  • UI Design
Client
Bouygues Telecom
Année
2024
Rôle
UX/UI Designer
Outils
Aperçu du projet Réassurance

Vue d’ensemble

Du problème à l’impact.

Les éléments clés pour comprendre le contexte, ma démarche et la valeur créée.

01

Contexte

Repenser la visibilité et la formulation des preuves de confiance sur la page d'accueil pour soutenir la conversion sans distraire de la souscription.

02

Problématique

Comment optimiser la stratégie de réassurance pour renforcer la confiance des utilisateurs et maximiser les conversions ?

03

Mon rôle

J’ai cadré le benchmark, préparé et animé les ateliers avec les équipes Business, Marketing, Communication et Product Owner, puis traduit leurs priorités en stratégie de contenu et en prototype.

04

Démarche UX

  • Benchmark
  • Ateliers collaboratifs
  • Hiérarchie de contenu
  • Prototype
05

Solution

Une stratégie de réassurance partagée par les équipes, incarnée par une mise en avant cohérente du WiFi N°1 dans la navigation et sur une landing page dédiée.

06

Impact & preuves

6participants aux ateliers

100 %des 6 participants priorisent le service client

2points de contact activés

La réassurance devient un levier produit lorsqu’elle est priorisée collectivement et placée au plus près de la décision.

01 · Overview

Contexte

Bouygues Telecom est l’un des principaux fournisseurs d’accès à Internet en France, proposant une large gamme d’offres pour les particuliers. Afin d’optimiser l’impact des éléments de réassurance et d’améliorer les conversions, l’entreprise a souhaité challenger sa stratégie sur la page d’accueil de son site.

L’un des principaux challenges a été de démontrer l’impact des éléments de réassurance sur la conversion, dans un contexte où ces informations étaient souvent perçues comme secondaires. Il a fallu convaincre les parties prenantes de leur importance en s’appuyant sur des références issues du e-commerce et des bonnes pratiques du marché.

Un autre défi a été d’identifier les messages les plus pertinents à mettre en avant. L’enjeu était de trouver le bon équilibre entre clarté, concision et visibilité, sans surcharger l’interface ni détourner les utilisateurs de leur objectif principal : la souscription à une offre.

Challenges & objectifs

  • Repositionner la réassurance comme un élément stratégique en optimisant sa visibilité et son impact sur le parcours d’achat.
  • Sensibiliser les équipes produit, marketing et développement à son rôle dans la conversion et la satisfaction des utilisateurs.
  • Garantir que les éléments de réassurance n’altèrent pas la fluidité de la navigation et conservent une expérience intuitive et cohérente.
Comment optimiser la stratégie de réassurance pour renforcer la confiance des utilisateurs et maximiser les conversions ?

02 · Recherches

État actuel et benchmark

J’ai d’abord analysé la page d’accueil Bouygues Telecom afin d’identifier la place accordée aux preuves de confiance et les moments où elles pouvaient soutenir la décision.

En parallèle, un benchmark des acteurs du e-commerce et des offres box internet concurrentes a permis de comparer la présentation des informations essentielles : prix, débit, options et engagement. L’objectif était d’identifier les pratiques les plus convaincantes et les opportunités d’amélioration.

État initial de la page d’accueil Bouygues Telecom

03 · Co-conception

Ateliers collaboratifs

Pour aligner les parties prenantes sur l’importance de la réassurance, j’ai organisé des ateliers avec les équipes Business, Marketing, Communication et Product Owner.

Ces sessions visaient à identifier les attentes de chaque équipe, définir les éléments de réassurance les plus impactants et les positionner stratégiquement sur le site. Ces échanges ont permis de construire une vision commune et de prioriser les optimisations à mettre en place.

Les extraits ci-dessous présentent deux exercices réalisés avec six membres de l’équipe Business : prioriser les preuves les plus utiles, puis les répartir aux moments clés du parcours.

04 · Synthèse

Constats

Plusieurs tendances fortes ont émergé concernant les éléments de réassurance jugés les plus impactants par les équipes.

75 %

Éléments essentiels

Qualité du réseau fixe et mobile, ainsi que des prix clairs.

50 %

Éléments complémentaires

Avis clients, présence en boutique, engagements RSE et accompagnement des conseillers.

100 %

Priorité sur l’accueil

Les conseillers et le service client doivent être mis en avant.

75 %

Preuves sur l’accueil

Qualité du réseau et présence en boutique.

50 %

Expertise sur l’accueil

Expertise de la marque et avis clients.

05 · Solutions finales

Mise en avant du WiFi N°1

Nous avons choisi de mettre en avant le WiFi N°1, un critère essentiel de réassurance pour les prospects recherchant une connexion fiable. L’objectif était de le rendre visible à différents points du parcours afin de renforcer la confiance et faciliter la conversion.

Barre de navigation

Une redirection vers la page dédiée au WiFi N°1 a été ajoutée au menu, dans la section « Box Internet ». Cet accès place une preuve clé à un moment stratégique du parcours.

Lien vers le WiFi N°1 dans la navigation Box Internet

Une landing page dédiée au WiFi N°1

Nous avons créé une landing page dédiée afin de fournir des informations détaillées et de renforcer la crédibilité de l’offre. Elle présente les performances certifiées par nPerf ainsi que les avantages du réseau pour rassurer les utilisateurs sur la qualité de la connexion proposée.

Landing page Bouygues Telecom consacrée au WiFi N°1